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某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于()

A. 震荡阶段
B. 发挥阶段
C. 形成阶段
D. 规范阶段

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某工厂是生产电源的企业,在出厂产品质量控制过程中,使用统计抽样原理检查10000部电源的质量状况。在随机抽取200个进行检查后,发现有5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格,其中有两个电源同时存在这两种不合格缺陷,其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理,这批电源的合格率为()

A. 96.5%
B. 96%
C. 95.5%
D. 90%

制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度,并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为()

A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审

()是质量保证的工具和技术

A. 统计抽样
B. 实验设计
C. 质量审计
D. 质量成本

李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段,时间,预算和规范方面都符合要求。某天,一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时,李工应该采取的第一措施是()

A. 停止原型工作
B. 对风险进行量化
C. 制订风险缓解计划
D. 确定权变措施

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