李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一措施是（）
A. 停止原型工作
B. 对风险进行量化
C. 制订风险缓解计划
D. 确定权变措施
由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑（）
A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B. 已识别风险清单
C. 项目风险的相对排序或优先度清单
D. 风险的应对策略
某沟通计划的编制过程不包括（）
A. 确定干系人的沟通信息需求
B. 描述信息收集和文件归档结构
C. 确定信息传递的技术或方法
D. 把所需要的信息及时提供给干系人
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）
A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
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