在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？（）
A. 正确的项目移交程序
B. 与客户就保修条款和条件进行谈判
C. 项目关闭后解除所有团队成员的访问权
D. 确保客户理解这不是原始需求的一部分
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下列病理反射中，最容易引出且意义最大的是（）
A. 奥本海姆征
B. 戈登征
C. 查多克征
D. 霍夫曼征
E. 巴宾斯基征
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）
A. 与客户沟通产品设计是由技术团队决定的
B. 要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求
C. 确保客户和技术团队协作选择新产品设计
D. 将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目
肢体抬离床面，但不能抵抗阻力（）
A. 0级肌力
B. 1级肌力
C. 2级肌力
D. 3级肌力
E. 4级肌力
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
A. 制定进度计划
B. 控制进度计划
C. 为项目活动排序
D. 快速跟进进度计划
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