一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）
A. 与客户沟通产品设计是由技术团队决定的
B. 要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求
C. 确保客户和技术团队协作选择新产品设计
D. 将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目
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肢体抬离床面，但不能抵抗阻力（）
A. 0级肌力
B. 1级肌力
C. 2级肌力
D. 3级肌力
E. 4级肌力
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
A. 制定进度计划
B. 控制进度计划
C. 为项目活动排序
D. 快速跟进进度计划
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
A. 审查经验教训
B. 与项目发起人一起召开实况调查会议
C. 与全球项目相关方头脑风暴
D. 研究事业环境因素
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A. 增加所有活动的总浮动时间
B. 使用三点估算确定活动持续时间
C. 为不确定的活动分配应急储备
D. 与项目团队一起开会，估算活动持续时间
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