新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
A. 制定进度计划
B. 控制进度计划
C. 为项目活动排序
D. 快速跟进进度计划
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项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
A. 审查经验教训
B. 与项目发起人一起召开实况调查会议
C. 与全球项目相关方头脑风暴
D. 研究事业环境因素
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A. 增加所有活动的总浮动时间
B. 使用三点估算确定活动持续时间
C. 为不确定的活动分配应急储备
D. 与项目团队一起开会，估算活动持续时间
一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？（）
A. 将该问题记录在问题日志中
B. 将该问题上报给项目管理办公室（PM0）主管
C. 与发起人开会，以了解他们的期望
D. 与团队开会，以设定期望
患者眼睑下垂，外斜视，并有瞳孔散大，考虑病变在（）
A. 展神经
B. 动眼神经
C. 面神经
D. 滑车神经
E. 三叉神经
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