组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）
A. 根据需求制定路线图和里程碑
B. 定义时间盒并确定可交付成果
C. 解释敏捷方法并不定义长期目标
D. 将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
查看答案
为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（）
A. 任务板计划
B. 沟通计划
C. 滚动计划
D. 工作计划
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么（）
A. 召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B. 执行对所有需求的评审
C. 获得项目发起人的批准
D. 通过计划的演示，收集项目干系人反馈
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做（）
A. 尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B. 请求一名专家临时加入团队
C. 复制另一个产品的功能，并在之前改造
D. 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项（）
A. Sprint待办事项
B. 发布燃尽图
C. 产品待办事项
D. Sprint燃尽图
微信支付 
支付宝支付