题目内容

在研究一个项目收购时,项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案,但是,由于该产品的提供商尚未符合行业标准,因此涉及的风险很大,项目经理下一步应该怎么做?()

A. 联系该提供商并协商合作
B. 与开发团队开会.讨论下一步工作
C. 实施风险管理计划及其中包含的已批准行动
D. 请项目管理办公室(pmo)批准继续

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从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动,以确保不再发生这个问题,项目经理首先应该怎么做?()

A. 审查质量报告
B. 开展质量审计
C. 执行根本原因分析
D. 创建并分析因果图

一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项?()

A. 工作绩效数据
B. 验收标准
C. 经验教训储存库
D. 需求跟踪矩阵

技术进步创造了一项组织需求,需要改善一个产品线的规范,从而保持领先于竞争对手,但是,本财政年度的预算已经处于巨大压力之下,新项目的可用资金很少,项目经理应该怎么做?()

A. 等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更
B. 对商业论证执行成本效益分析.以说明实施项目的好处
C. 计算roi以确定继续执单项是否有意义
D. 计算预期货币价值(emv)以向组织提出必要的建议

熟知动车组构造、标准和质量标准,掌握动车组易产生故障的部位、原因及规律,具备动车组故障判断的能力()

A. 生产
B. 安全
C. 外观
D. 技术

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