题目内容

某人已经被委派为项目经理,负责产品总装线的设计与建设项目。今天,他接到了一个重要干系人的询问。公司生产部门经理想了解在项目建设阶段将进行几次移交前的运行测试。为了给出准确的答复,项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件______

A. 估算活动持续时间
B. 确认范围
C. 定义范围
D. 制订进度计划

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风险管理很糟糕,最可能的原因是什么______

A. 风险监控不力
B. 应对规划不充分
C. 没有进行定量风险分析
D. 缺乏风险优先级清单

以下哪个对促进项目成功能起到最关键的作用______

A. 不让负面项目干系人了解项目情况
B. 解决与干系人之间出现的实际问题
C. 用一个干系人对抗另一个干系人
D. 引导干系人适当参与项目工作

你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准,包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能,可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能,没有给项目进度带来负面影响,也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施______

A. 他改善了产品功能,且没有对进度和成本带来不利影响,应该受到表扬
B. 把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C. 批评这位专家,因为他的行为可能给整个项目带来负面影响
D. 由于这项变更已经做了,因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果

项目已经完成,但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收,从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做______

A. 将该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁

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