你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施______
A. 他改善了产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B. 把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C. 批评这位专家，因为他的行为可能给整个项目带来负面影响
D. 由于这项变更已经做了，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
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项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做______
A. 将该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁
在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制______。
A. 合同工作分解结构
B. 采购工作说明书
C. 建议书
D. 采购文件
在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程______
A. 结束项目或阶段
B. 结束采购
C. 控制质量
D. 确认范围
在项目执行过程中，指定供应商的仓库发生火灾，导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行，项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于______。
A. 执行权变措施
B. 执行弹回计划
C. 执行应急计划
D. 执行风险转移
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