企业董事会的董事在战略管理中有两重角色:一是直接参与企业战略制定;二是判断首席执行官的战略管理工作做得是否出色。( )
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战略分析为制定战略提供了基础,其所描述的结果可与现行的战略完全符合( )
在确定企业使命是,必须充分、全面的考虑到与企业有利害关系的各个方面的要求和期望,他们既可以是一些组织团体也可以个人。这些利害关系者通常包括()
A. 竞争者
B. 供应商
C. 政府
D. 顾客
E. 当地社区和普通公众
以下哪些属于行业进入壁垒()
A. 预期的竞争者的报复行为
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商讨价还价的能力
E. 经验曲线
差异化战略的风险包括()
A. 顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大
B. 顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
C. 差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
D. 差异化的方式不能再为顾客提供价值
E. 差异化超出了顾客能够接受的范围和业已形成的使用习惯