下列活动内容中，不属于质量管理现状调研分析内容的是______。
A. 在制品积压情况分析
B. 废品原因统计分析
C. 生产及质量管理有效性分析
D. 质量理念分析
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在为企业制定战略实施计划时，下列做法中错误的是______。
A. 对战略分阶段目标尽可能进行具体、定量的描述
B. 所有必要的资源尽可能地折算为货币价值，并以预算和财务计划的方式表达
C. 为确保计划完全得到实施，要求组织结构必须保持稳定
D. 为企业制定了战略实施应变计划
职能工资制能够把员工的成长与企业的发展统一起来。这种薪酬模式是______。
A. 把完成某项岗位工作所需的能力水平分成等级，不同等级不同工资水平，员工竞聘上岗，获取与岗位相应的工资
B. 把薪酬收入与个人业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩之中
C. 对企业每个职务价值做出评估，并依据评估结果确定薪酬水平
D. 按照生产的合格品的数量和预先规定的计件单价计酬
某企业老总自创业开始便亲力亲为管理企业的各项事情，兼任各部门负责人。随着企业规模扩大，他开始感觉力不从心，便任命了两位副总帮其分管一些部门，这有利于解决______的问题。
A. 集权与分权
B. 治理结构
C. 越级指挥
D. 多头领导
董事会秘书赵某在制定董事会战略控制职能时，拟定了下列四项控制措施并呈交董事长，其中不属于控制职能的是______。
A. 设定战略目标
B. 监控组织活动
C. 寻找偏差及其原因
D. 采取措施纠正偏差
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