项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为建议的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）
A. 命令和交付进度
B. 现金流推算
C. 最好和最坏情况下的备用进度表
D. 相关方职位报告
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有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做（）
A. 向每一位供应商发送单独回复
B. 在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
C. 修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D. 召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做（）
A. 告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B. 审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源
C. 审查已批准变更的变更管理计划
D. 聘用更多资源
一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术（）
A. 成本汇总
B. 储备分析
C. 资金限制平衡
D. 历史关系
若实际进度落后计划进度，则有（）
A. SV
B. CV
C. SPI
D. CPI＜1
E. CPI＞1
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