一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术（）
A. 成本汇总
B. 储备分析
C. 资金限制平衡
D. 历史关系
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若实际进度落后计划进度，则有（）
A. SV
B. CV
C. SPI
D. CPI＜1
E. CPI＞1
项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里（）
A. 项目章程
B. 项目范围说明书
C. 需求管理计划
D. 工作分解结构（WBS）
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论（）
A. 团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段
B. 团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段
C. 团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段
D. 团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
构成质量成本的五个主要内容是（）
A. 预防评价内部失误外部失误及检测用设备
B. 规格Q计划QC.计划拒收件及收货物
C. 人员培训回顾设备及拒收货物
D. 样件设计构思生产构思培训及返工
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