项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里（）
A. 项目章程
B. 项目范围说明书
C. 需求管理计划
D. 工作分解结构（WBS）
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论（）
A. 团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段
B. 团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段
C. 团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段
D. 团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
构成质量成本的五个主要内容是（）
A. 预防评价内部失误外部失误及检测用设备
B. 规格Q计划QC.计划拒收件及收货物
C. 人员培训回顾设备及拒收货物
D. 样件设计构思生产构思培训及返工
你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该（）
A. 不批准这几个成员的辞职报告
B. 向管理层求助
C. 向项目发起人求助
D. 要求新项目的经理不要接受这几个人员
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