题目内容

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做（）

A. 建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B. 避免微观管理和日常管理
C. 让干系人参与，并定制过程
D. 形成小工作组和孤岛

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

敏捷团队的项目和质量标准是（）

A. 流动的
B. 不灵活的
C. 生硬的
D. 硬性的

服务式领导力的定义是（）

A. 聆听团队意见并为其效率性提供支持
B. 以身作则领导团队成员
C. 移除开发团队中客户这一块障碍
D. 聆听客户意见并详细表述其需求

在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做（）

A. 计算完成还需要多少名团队成员
B. 与产品负责人沟通一个新的完工日期
C. 与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D. 与产品负责人一起协商范围和进度计划

网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员（）

A. 敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B. 网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案
C. 网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见
D. 会议可用于讨论该需求是否属于优先事项