题目内容

在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做（）

A. 计算完成还需要多少名团队成员
B. 与产品负责人沟通一个新的完工日期
C. 与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D. 与产品负责人一起协商范围和进度计划

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更多问题

A. 敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B. 网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案
C. 网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见
D. 会议可用于讨论该需求是否属于优先事项

A. 推迟该故事的工作，保持团队速度
B. 重新查阅需求，创建详细的规范
C. 在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D. 执行考察工作，更好地理解该风险

A. 发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
B. 执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
C. 重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
D. 安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

A. 重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人
B. 将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务
C. 将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序
D. 征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序