题目内容

项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该怎么做？（）

A. 将问题答案包含进更新的招标文件.并将其转发给所有潜在供应商
B. 向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
C. 与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
D. 邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案

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更多问题

在项目执行期间，项目相关方请求与项目经理开会审查项目状态。此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么做？（）

A. 审查沟通管理计划.确定正确的沟通渠道，并与项目相关方讨论
B. 安排会议并更新沟通管理计划
C. 按照沟通管理计划重新发送电子邮件
D. 更新沟通管理计划.更改项目状态沟通方法

项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路，若要保证两个社区均了解项目的特征，项目经理应该怎么做？（）

A. 与主题专家（smes）一起制定工作说明书（sow）
B. 与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果
C. 与关键项目相关方一起召开项目启动大会
D. 与项目所有人一起评审项目管理计划

项目在落后于进度一个月的情况下完成，项目经理需要立即获得客户的最终接收。最终验收标准中应包含哪些内容？（）

A. 成本和时间线偏差的统计学表示
B. 项目范围和项目可交付成果之间的对比
C. 成本效益分析
D. 移交规划技术

一个软件开发项目的缺陷率高于类似公司项目，项目经理怀疑开发人员没有遵循既定的编码。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（）

A. 开展审计
B. 执行过程分析
C. 完成质量核对单分析
D. 查询工作绩效信息