2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有()。
A. 削减成本
B. 调整营销策略
C. 分包
D. 资产互换
企业制定人力资源战略需要考虑的事项有()。
A. 发展人力资源，以增加产品或服务的价值
B. 为员工的利益而不是管理层的利益服务
C. 使人力资源的发展与人力资源策略相联系
D. 使员工为企业的价值观和目标而努力
按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是()。
A. 在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
B. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C. 在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
D. 以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。
A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
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