甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。
A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
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下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息，使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是()。
A. 经理信息系统
B. 事务信息系统
C. 管理信息系统
D. 决策支持系统
项目相关人员既包括设计实施项目的各方人员，也包括项目受益者。()
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 人员导向型
D. 任务导向型
下列各项中，属于企业操作风险的是()。
A. 泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达
B. 设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
C. 某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
D. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
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