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2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有()。

A. 削减成本
B. 调整营销策略
C. 分包
D. 资产互换

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企业制定人力资源战略需要考虑的事项有()。

A. 发展人力资源,以增加产品或服务的价值
B. 为员工的利益而不是管理层的利益服务
C. 使人力资源的发展与人力资源策略相联系
D. 使员工为企业的价值观和目标而努力

按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。

A. 在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变
B. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C. 在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势
D. 以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。

A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高

下列各项中,可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息,使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是()。

A. 经理信息系统
B. 事务信息系统
C. 管理信息系统
D. 决策支持系统

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