敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么（）
A. 召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B. 执行对所有需求的评审
C. 获得项目发起人的批准
D. 通过计划的演示，收集项目干系人反馈
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敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做（）
A. 尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B. 请求一名专家临时加入团队
C. 复制另一个产品的功能，并在之前改造
D. 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项（）
A. Sprint待办事项
B. 发布燃尽图
C. 产品待办事项
D. Sprint燃尽图
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做（）
A. 开始待办事项规划、工作分解和估算
B. 确保提供必要的技能和知识满足产品愿景
C. 与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与
D. 在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做（）
A. 保持当前和未来的迭代时间长度
B. 将所有迭代延长一天
C. 将当前迭代延长一天
D. 将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天
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