敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做（）
A. 尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B. 请求一名专家临时加入团队
C. 复制另一个产品的功能，并在之前改造
D. 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
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在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项（）
A. Sprint待办事项
B. 发布燃尽图
C. 产品待办事项
D. Sprint燃尽图
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做（）
A. 开始待办事项规划、工作分解和估算
B. 确保提供必要的技能和知识满足产品愿景
C. 与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与
D. 在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做（）
A. 保持当前和未来的迭代时间长度
B. 将所有迭代延长一天
C. 将当前迭代延长一天
D. 将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 为新风险计划一次探测
B. 将新风险包含在风险登记册中
C. 与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人
D. 与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中
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