某集团公司正在召开董事会，审议集团“十五发展战略”，原定会议计划是从5个战略方案中选取1～2个作为集团的下一个五年规划的重点，董事会成员主要由集团下属企业或公司的董事长或总经理组成，大家“屁股指挥脑袋”，更多地从本企业或本公司的发展出发来审议整个集团的发展战略。会议整整开了3天，还是毫无结果，根本达不成什么决议。最后只得采纳董事长提出的折衷方案，将集团的资源平均安排到五个战略方案上，待实施1年后再根据各方案进展情况决定取舍。对于如何从根本上杜绝此类问题的出现，存在以下几种说法，你最赞同哪一种

A. 董事会的成员构成应该有一定比例的外部技术、管理专家。
B. 进一步加强董事会成员集团整体观念，减少本位主义倾向。
C. 事先给各董事会成员分发资料，使大家对各战略方案利弊有充分的了解。
D. 这种性质的会议应该临时吸收几位外部技术及管理专家参与。