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号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点______

A. 决策对企业生存发展的影响至关重要。
B. 技术管理更能给企业带来竞争力。
C. 技术要发挥作用离不开资本的投入。
D. 瑞士的钟表世界缺乏技术创新精神。

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中国国际航空公司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且在国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一说法正确

A. 同行竞争者是国内其他航空公司；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是铁路运输、公路运输；供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司。
B. 同行竞争者是铁路运输、公路运输；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份，替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、国内其他航空公司。
C. 同行竞争者是波音公司、空中客车公司；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；替代品生产是铁路运输、公路运输；供应者是航油公司、国内其他航空公司。
D. 同行竞争者是国内其他航空公司；潜在竞争者是铁路运输、公路运输；替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份。

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某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总助；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害______

A. 这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。
B. 该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C. 该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。
D. 该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。

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请在“考试项目”菜单上选择“字处理软件使用”菜单项，完成以下内容。本题型共有1小题在考生文件夹中，存有文档WT1.DOC，其内容如下。【文档开始】本专业培养目标是计算机专业的技术应用型人才，他们应该掌握计算机软件、硬件及系统的基本理论、基本方法和基本技能，能够从事计算机及相关领域的应用技术工作及软、硬件维护和一般应用系统的开发及设计，他们应该是具有专业化计算机人员的素质，是全面发展的社会主义建设人才。【文档结束】按要求完成下列操作： (1)请将Word文档WT1.DOC设成楷体、小三号字并加粗、斜体。 (2)设置A4(210mm×297mm)纸张大小，左右边距设置为2.5厘米，页眉2.2厘米，其余页面设置的参数不必修改。保存文件为WD1.DOC。

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企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的______

A. 随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升。
B. 随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。
C. 随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
D. 企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。

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A. 决策对企业生存发展的影响至关重要。 B. 技术管理更能给企业带来竞争力。 C. 技术要发挥作用离不开资本的投入。 D. 瑞士的钟表世界缺乏技术创新精神。

企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的______

A. 决策对企业生存发展的影响至关重要。
B. 技术管理更能给企业带来竞争力。
C. 技术要发挥作用离不开资本的投入。
D. 瑞士的钟表世界缺乏技术创新精神。