由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（）
A. 与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B. 延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间
C. 与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D. 正式请求将产品负责人从项目中开除
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对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来说，什么是分布式团队最合适的方式（）
A. 设立少量的地区，每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统
B. 通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行
C. 设立少量的地区，每个地区的任务根据功能流水线分布，设计在一个地方，编码在一个地方，测试在另外一个地方
D. 设立很多地区，在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不相关的子系统
下面列出了四个敏捷宣言价值观的是（）
A. 1）个体和合作胜过过程和工具，2）工作软件胜过全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
B. 1）个体和交互胜过过程和工具，2）全面文档胜过工作软件，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
C. 1）团队和交互胜过过程和工具，2）工作软件取代全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
D. 1）个体和交互胜过过程和工具，2）工作软件胜过全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
反馈的定义是（）
A. 一项将未来的创新纳入考虑的成熟流程
B. 一项通过过去信息影响未来行为的动态流程
C. 一项忽略过去信息的不断变化的流程
D. 一项过去信息影响未来行为的静态流程
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复（）
A. 让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法
B. 组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用
C. 将该建议传达给管理层，并要求采用新方法
D. 群体决策是否应该采用该方法
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