一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复（）
A. 让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法
B. 组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用
C. 将该建议传达给管理层，并要求采用新方法
D. 群体决策是否应该采用该方法
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敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做（）
A. 让员工的直属经理来解决这个问题
B. 依靠团队来鼓励他们自己
C. 询问产品发起人的指示
D. 与团队协作来解决这一问题
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B. 在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C. 将团队的意见告知干系人，并请求上报
D. 将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做（）
A. 告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B. 与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C. 包含所有请求的功能
D. 通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题（）
A. 风险管理
B. 偏差和趋势
C. 卡诺模型
D. 鱼骨图
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