在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍（）
A. 项目经理
B. 产品负责责人
C. 敏捷团队
D. Scrum主管
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一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度
B. 要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止
C. 接受高品质和低速度之间的权衡
D. 更改sprint周期以适应延迟交付
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献（）
A. 定义迭代待办事项的内容
B. 为团队成员消除障碍
C. 向团队成员分配工作
D. 创建工作项估算
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做（）
A. scrum主管应该谴责团队
B. 在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C. 应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能
D. 在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员
SCRUM框架下，哪个角色对软件的交付负责（）
A. ScrumMaster
B. 部门经理
C. ProcuctOwner
D. 开发团队
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