敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据（）
A. 开发功能中的工作项数量
B. 在Kanban板上使用的年度步骤数
C. 开发所需的sprints数量
D. 团队Kanban板上正在进行的在制品（WIP）限制
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一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 确保状态更新到最新并可用
B. 添加一个定期干系人状态会议
C. 向双方发送一份项目燃尽图
D. 包含一项任务，生成一份每周执行摘要
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（）
A. 与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B. 延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间
C. 与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D. 正式请求将产品负责人从项目中开除
对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来说，什么是分布式团队最合适的方式（）
A. 设立少量的地区，每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统
B. 通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行
C. 设立少量的地区，每个地区的任务根据功能流水线分布，设计在一个地方，编码在一个地方，测试在另外一个地方
D. 设立很多地区，在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不相关的子系统
下面列出了四个敏捷宣言价值观的是（）
A. 1）个体和合作胜过过程和工具，2）工作软件胜过全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
B. 1）个体和交互胜过过程和工具，2）全面文档胜过工作软件，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
C. 1）团队和交互胜过过程和工具，2）工作软件取代全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
D. 1）个体和交互胜过过程和工具，2）工作软件胜过全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
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