评估者很容易向员工解释其优势与不足，同时明确改进方向的量表法是（）
A. 行为锚定法
B. 行为观察量表法
C. 图尺度评价法
D. 配对比较法
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容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是（）
A. 目标管理法
B. 标杆超越法
C. 关键绩效指标法
D. 平衡计分卡法
某公司一部门主管由于不愿意得罪人而将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动，使评价的结果缺少好与坏的差异。这种现象是（）
A. 年资或职位倾向
B. 趋中倾向
C. 首因效应
D. 近因效应
关于关键绩效指标法表述错误的是（）
A. 关键绩效指标是对企业战略目标的分解
B. 指标的数量不宜过多
C. 供货周期是关键绩效指标的时限型
D. 知识型员工的关键绩效指标很容易界定
目标管理法中，绩效指标权重最大的是（）
A. 重要但不迫切的指标
B. 不重要但迫切的指标
C. 重要又迫切的指标
D. 不重要不迫切的指标
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