题目内容

某咨询师拟采用战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法确定一家企业的战略，则该咨询师应选择______。

A. 财务优势(FS)和环境稳定性(ES)共同构成纵坐标；产业优势(IS)和竞争优势(CA)共同构成横坐标
B. 财务优势(FS)和竞争优势(CA)共同构成横坐标；产业优势(IS)和环境稳定性(ES)共同构成纵坐标
C. 环境稳定性(ES)和竞争优势(CA)共同构成横坐标；财务优势(FS)和产业优势(IS)共同构成纵坐标
D. 财务优势(FS)和竞争优势(CA)共同构成纵坐标；环境稳定性(ES)和产业优势(IS)共同构成横坐标

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某咨询公司在招聘咨询师时，要求应聘者用三天时间完成其不熟悉行业的一份研究报告，并用30分钟时间讲解和回答提问。该咨询公司的这种作法主要是考察应聘者的______。

A. 快速学习能力与承受压力能力
B. 分析判断能力与创新工作能力
C. 创新工作能力与承受压力能力
D. 快速学习能力与表达沟通能力

咨询人员对某企业战略执行过程中出现利润逐年下降的问题进行调查，将所有可能导致利润下降的因素逐层分析出来。上述分析方法属于战略咨询假设基本方法中的______。

A. 穷尽假设法
B. 树枝图假设法
C. 列表排除假设法
D. 路线图法

某企业未能顺应外部经营环境的急剧变化，及时对其资源进行重新组合和开发。某咨询师在对该企业的资源应变能力展开分析时，应重点调查______。

A. 该企业资源投入与产出的比率
B. 该企业内部对环境变化敏感的资源
C. 该企业产品或服务的扩展潜力
D. 该企业对各类资源的综合利用情况

一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度的信任关系，所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容为企业管理流程，时间为3个月，费用为80万元。在项目进行到第二个月时，该国有企业的董事长兼总裁易人。最终，该项目工作量大幅增加，一直持续了5个月才完成。这主要是因为______。

A. 咨询公司解决客户问题的技术思路和方法有问题
B. 咨询公司没有严格按照项目工作计划展开工作
C. 咨询公司在合同中没有将项目的边界界定清楚
D. 咨询公司没有完全理解客户面临的问题与困惑