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2．管理常常被视为多项职能的结合体，法约尔把管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制的5项职能的过程，可见，控制仅仅是一次管理循环过程的终点。( )
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3．控制的过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量实际工作和纠正偏差，所以分析控制标准是最重要的一步。( )
4．前馈控制也称预先控制或面向未来的控制，它是指工作开始之前（受控系统运行之前），就进行周密的调查研究和可行性分析，事先对各种可能出现的偏差采取预防或校正措施，以保证工作达到预期目标。（ ）
5．现场控制也叫同步控制、即时控制或并行控制，它是指在工作开始到完成的全过程中（受控系统运行之中），管理者深入工作现场进行必要的指导、检查和监督，发现偏差并及时纠正偏差，以保证受控系统按照规定的程序和要求进行。（ ）
6．反馈控制又称事后控制或产出控制，是指工作完成之后（受控系统停止运行之后），对最终结果进行多方面的考核和分析，发现偏差、纠正偏差，并总结经验教训，指导未来的管理工作。反馈控制的优点有：1.提供信息，发现结果与目标的偏差；2.给下一轮工作的正确开展创造条件；3.应用范围宽。 （）
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