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4．前馈控制也称预先控制或面向未来的控制，它是指工作开始之前（受控系统运行之前），就进行周密的调查研究和可行性分析，事先对各种可能出现的偏差采取预防或校正措施，以保证工作达到预期目标。（ ）
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5．现场控制也叫同步控制、即时控制或并行控制，它是指在工作开始到完成的全过程中（受控系统运行之中），管理者深入工作现场进行必要的指导、检查和监督，发现偏差并及时纠正偏差，以保证受控系统按照规定的程序和要求进行。（ ）
6．反馈控制又称事后控制或产出控制，是指工作完成之后（受控系统停止运行之后），对最终结果进行多方面的考核和分析，发现偏差、纠正偏差，并总结经验教训，指导未来的管理工作。反馈控制的优点有：1.提供信息，发现结果与目标的偏差；2.给下一轮工作的正确开展创造条件；3.应用范围宽。 （）
7．关于事后、事中、事前控制的管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。所以，事前控制就是管理活动的全部。（ ）
8．关键控制点也称战略控制点，主要是指在经营活动中受限制的因素，或是对计划的完成具有重要影响的因素。住了关键点，实际上就控制了全局。（ ）
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