绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。以下各项是关于考核结果的运用的描述，正确的是( )。
A. 考核结果与待遇挂钩，严格按照业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改
B. 考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据
C. 考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位
D. 考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性
E. 考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗
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某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬，对于在岗位上对照能力等级经确认达到相应等级的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。以上反映了哪些薪酬分配制度( )
A. 计件工资制
B. 职位工资制
C. 绩效工资制
D. 能力工资制
E. 职能工资制
下列各项中，属于政府补助的有( )。
A. 收到的财政贴息
B. 收到先征后返的增值税
C. 收到政府作为资本性投入的财政拨款
D. 收到政府为支持企业技术创新无偿拨款付的款项
人力资源需求预测是预估将来需要的人力资源数量、质量和结构。未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的。预测人员需求时应充分考虑的因素包括( )。
A. 企业发展规模和经营范围
B. 产品和服务运营技术的要求及各部门可用的财务预算
C. 员工稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽)
D. 培训教育和工作时间及为提高生产率而进行的技术和组织管理革新
E. 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新
某企业在通过系统科学的实施活动中，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务，或者员工即将担任新的职务，进行通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。以上活动符合下面哪些项目内容( )
A. 职务分析与培训和能力开发
B. 职务分析与员工招聘和选拔
C. 职务的分析与人力资源规划
D. 职务分析与岗位评价
E. 职务分析与绩效评价
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