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某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、信息技术、电力设施产品研发以及工程实施，客户分布于全国各地。公司希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的各项业务的管理，同时兼顾在5个省区重点市场必须进行区域管理的要求。下列关于该公司组织结构优化的方案，最可行的是______。
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小郭是某民营企业的一名基层员工，在工作中经常接到来自上面两个同级部门的指令，有时指令甚至相互冲突。导致这一现象的本质原因是______。
某农产品进出口企业的经营业绩受各种外部因素的影响非常明显。自2008年以来，由于全球金融危机的爆发，销售收入逐年下滑。某咨询师在为该企业进行宏观环境分析时，下列因素中不需要考虑的是______。
某汽车配件生产企业，股东由甲、乙、丙三家公司及周某和李某组成，分别持有30%、10%、20%、15%、25%的股份。2009年10月董事长通知各股东召开股东大会，甲公司法人代表王总因出国不能参加，口头委派甲公司经理廖总参加，李某也因个人身体原因不能参加，书面委托廖总代表自己参会。最终股东大会由廖总、周某及乙、丙两家公司法人代表参加。关于本次股东大会的说法，正确的是______。
某咨询师在对某建筑公司进行调研时，发现该企业为提高管理水平，自行开发了人力资源、财务、运营等信息化管理系统，并在系统中嵌入了管理评审、360度考核等管理工具，但在实施过程中扯皮现象严重，效能低下。经过详细调研发现：人力资源部只管人事档案和文件分发，而人员聘用、考核由企业策划部负责，企业的规划发展由综合办公室负责等。由上述情况可以判断，造成该企业效能低下的主要原因是______。
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