题目内容

一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需要第三方供应商提供专家支持。与供应商使用固定合同价合同（FFP）的可能结果是什么（）

A. 合同可能包含可能影响成本的单位人工或材料费率
B. 合同价格可以随任何范围变化而增加
C. 合同价格可以随通货膨胀的调整而调整
D. 合同价格可能包含成本补偿

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客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况（）

A. 未能成功使用参数估算技术
B. 未识别的工作没有列入预算
C. 未能成功使用非参数估算技术
D. 有缺陷的缩减

你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV，但是没有得到AC，CPI是0.92，EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱（）

A. 158700
B. 172500
C. 187500
D. 没有足够的信息，无法计算实际成本

（）是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段

A. 质量控制
B. 编制质量计划
C. 明确质量目标
D. 持续改进

为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术（）

A. 资源平滑
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡