你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV,但是没有得到AC,CPI是0.92,EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱()
A. 158700
B. 172500
C. 187500
D. 没有足够的信息,无法计算实际成本
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()是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段
A. 质量控制
B. 编制质量计划
C. 明确质量目标
D. 持续改进
为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术()
A. 资源平滑
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡
一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(PMO)的详细分析表明并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施()
A. 改进相关方管理计划
B. 查看权力/利益方格
C. 控制相关方参与程度
D. 更新沟通管理计划
你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好,而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同,但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下,你应该订立什么类型的合同()
A. 固定价格,附加币值调整
B. 固定酬金(固定目标)
C. 固定价格
D. 成本加酬金