为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术()
A. 资源平滑
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡
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一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(PMO)的详细分析表明并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施()
A. 改进相关方管理计划
B. 查看权力/利益方格
C. 控制相关方参与程度
D. 更新沟通管理计划
你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好,而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同,但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下,你应该订立什么类型的合同()
A. 固定价格,附加币值调整
B. 固定酬金(固定目标)
C. 固定价格
D. 成本加酬金
项目A的交付取决于项目B,项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求,这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做()
A. 与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B. 审查项目A的风险应对计划,获得风险减轻措施
C. 创建一项变更请求,反映项目A后续的进度偏移
D. 要求项目A的项目发起人干预
对于一个在A国的系统实施项目,项目经理完成了范围中定义的可交付成果,且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施,但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时,项目经理下一步应该怎么做()
A. 查阅风险登记册,获得减轻策略
B. 与用户开会,了解他们不满意之处
C. 组织一次经验教训会议,为经验教训知识库收集反馈
D. 为客户和用户提供所有项目支持文档,确保满足项目目标并通过验收