咨询师吴某依据客户业务特点设计了如下组织结构：关于该类型组织结构特点的说法，错误的是______。
A. 能够减少组织重复建设，降低管理成本和运营成本，实现了集约化管理
B. 各层级员工能够接触到其所在职能部门开展的一系列职能活动
C. 由于纵向命令链过长导致组织对外界环境变化反应比较迟钝
D. 总经理能够在短时间内对大量信息进行判断，做出快速的决策
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确定管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。下列关于管理幅度的说法，正确的是______。
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D. 确定管理幅度并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
下列关于战略方案评价和选择的说法，错误的是______。
A. 卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置是评价战略方案竞争优势的三个基本条件
B. 运用定量化的德尔菲法对战略方案进行群体性决策评价
C. 战略方案应具备可操作性
D. 战略方案的评价不仅要考虑单项内容，更要以整体的最优作为评价的首要标准
某家用电器企业成立以来，经营业绩时好时坏。2010年初，高管层决定对本企业进行自我组织诊断，对每一评估要素是否符合战略目标及企业是否在战略规划周期内达到应有的业绩标准进行了评估，同时强调无论采用什么样的方式，只要能实现本年度业绩就是好方式。该企业高管层对组织诊断的观点，违反了组织诊断原则中的______。
A. 战略诊断原则
B. 业绩导向原则
C. 过程导向原则
D. 综合评估原则
某咨询师正在帮助一家大型移动通信运营公司进行战略咨询。下列表述中，适合作为该公司使命的是______。
A. 创造力，梦想和想象
B. 乐于分享，合作精神
C. 打造卓越品质，创造无限沟通
D. 成为行业领先的服务提供商
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