下列关于员工培训需求分析的说法,错误的是______。
A. 从组织层面入手,预测企业未来变化对于人力资源的需求
B. 从职务层面入手,了解完成某项工作所必备的条件,弥补不足
C. 从人员层面入手,从培训讲师的角度,确定可提供何种培训
D. 组织、职务、人员三个层面是一个有机整体,缺少任何一个,分析的有效性都会受到影响
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某单位是隶属于某市商务委员会的一家事业单位,主要履行该市对外贸易、对外经济合作、科技产品进出口、外商投资等行政许可方面的职能。最近,主管领导打算对本单位各岗位进行一次全面的职务分析。该事业单位应采用的职务分析方法是______。
A. 现场观察法
B. 资料分析法
C. 德尔菲法
D. 工作写实法
某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、信息技术、电力设施产品研发以及工程实施,客户分布于全国各地。公司希望通过组织结构优化,加强对类型众多且相对独立的各项业务的管理,同时兼顾在5个省区重点市场必须进行区域管理的要求。下列关于该公司组织结构优化的方案,最可行的是______。
A. 采用事业部型结构,以达到整体效果的优化
B. 采用区域型结构,这样既可避免公司内部的竞争,同时又可降低成本
C. 采用事业部与区域型的混合结构,这样可以更大发挥公司优势
D. 采用矩阵型组织结构,可满足客户对产品和职能的要求
小郭是某民营企业的一名基层员工,在工作中经常接到来自上面两个同级部门的指令,有时指令甚至相互冲突。导致这一现象的本质原因是______。
A. 该企业在组织设计上采取了职能型结构
B. 该企业在组织运作中出现了越级指挥问题
C. 该企业的组织层次设计过多
D. 该企业在组织运行中违背了统一指挥原则
某农产品进出口企业的经营业绩受各种外部因素的影响非常明显。自2008年以来,由于全球金融危机的爆发,销售收入逐年下滑。某咨询师在为该企业进行宏观环境分析时,下列因素中不需要考虑的是______。
A. 进口地区的农产品补贴政策
B. 出口地区的政治稳定情况
C. 出口地区的农产品市场结构
D. 进口地区的经济发展水平