一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足（）
A. 确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B. 确保干系人参与并参加评审会议
C. 从交付干系人最喜欢的功能开始
D. 要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
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发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做（）
A. 对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险
B. 确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序
C. 通过继续当前计划保持团队速度
D. 及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家
（）是用户故事的标准模板
A. 作为一个＜用户角色＞，为了达到＜目的＞，我需要＜功能＞
B. 作为一个＜产品类型＞，为了达到＜目的＞，我需要＜功能＞
C. 作为一个＜用户类型＞，为了达到＜目的＞
D. 作为一个＜产品类型＞，为了达到＜目的＞
客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 与干系人一起完成发布计划
B. 要求产品负责人完成用户故事和迭代
C. 创建一份产品愿景说明书
D. 完成一份产品战略文件
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做（）
A. 与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B. 修改范围，包含客户的新需求
C. 在跨团队会议中更明确地沟通目标
D. 与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
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