题目内容

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（）

A. 停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
B. 召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C. 向客户提供项目团队建设的意见
D. 解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

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更多问题

A. 专家判断
B. 计划补充
C. 燃尽图
D. 看板补充

A. 尽可能延长当前迭代，知道可以交付
B. 请求一名专家临时加入团队
C. 复制另一个产品的功能，并在之前改造
D. 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

A. 通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B. 在企业的dashboard上张贴项目状态图
C. 让两个执行经理编写详细的进度报告
D. 与两个经理单独沟通，分别了解进度

A. 提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时
B. 缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能
C. 教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的
D. 组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间