在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B. 要求团队跟踪非项目时间
C. 要求团队加班工作，确保满足估算
D. 确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍
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原型的定义以及在项目中的用途是（）
A. 原型并不用于项目中
B. 原型是初始计划，用于滚动计划中
C. 原型是指相对低成本和低风险，为干系人反馈分享设计概念的一种方法
D. 原型是指等待产品待办事项验收的用户故事
一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程（）
A. Scrum
B. 看板
C. 极限编程（XP）
D. 功能驱动开发（FDD）
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议（）
A. 沟通产品业务计划
B. 与关键干系人一起召开会议
C. 邀请项目干系人参加sprint规划会议
D. 制定产品愿景
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见（）
A. 让客户做出决定
B. 让项目经理做出决定
C. 让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
D. 采用协作的方法达成一致
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