作为结束采购过程的输出的组织过程资产更新,其中包括了以下哪项内容______
A. 采购文件(Procurement Documents)
B. 采购文档(Procurement Documentation)
C. 采购档案(Procurement File)
D. 采购工作说明书(Procurement Statement of Work)
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为有效地控制质量,项目团队应当了解以下术语之间的差异,除了______。
A. 普通原因与随机原因
B. 预防与检查
C. 属性抽样与变量抽样
D. 公差与控制界限
由于航班延误,某一潜在投标人未能参加投标人会议,他打电话给你,希望询问一些关于招标文件的问题。作为项目经理,你应该怎么做______
A. 电话中回答他的提问
B. 再次举办投标人会议,邀请他参加
C. 拒绝电话中回答他的问题,但告诉他你将把今天的投标人会议纪要发给包括他在内的每个投标人
D. 这是保密信息,不能告诉他
管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来,发生了几件意外的负面事件,使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你,如果你不能在后续的时间中扭转局面,使项目绩效回到项目计划上来,你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标,你将计算______。
A. 完工预算BAC
B. 完工估算EAC
C. 完工尚需绩效指数TCPI
D. 完工偏差VAC
某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成,关键项目于系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是,某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说,由于工作时间太长(经常加班),他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况______
A. 高级管理层给项目提供了足够的人力资源,并且项目已经实现既定的目标
B. 项目的人力资源不足,并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C. 职能部门经理对项目的支持力度不够
D. 关键干系人对项目的参与程度不够