完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B. 独立完成故事。因为团队组成质量低
C. 等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D. 提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
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产品所有者的责任包括（）
A. 业务流程图表绘制
B. 确定需求的优先次序
C. 管理项目预算
D. 以上全是
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（）
A. 停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
B. 召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C. 向客户提供项目团队建设的意见
D. 解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
下列哪一项属于估算用户故事规模的技术（）
A. 专家判断
B. 计划补充
C. 燃尽图
D. 看板补充
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做（）
A. 尽可能延长当前迭代，知道可以交付
B. 请求一名专家临时加入团队
C. 复制另一个产品的功能，并在之前改造
D. 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
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