最终的项目报告是被推行的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项（）
A. 应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
B. 重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
C. 应特别提到未成功做出贡献的团队成员
D. 保证进行挣值讨论
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项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该（）
A. 根据需要，多次开展制定项目管理计划过程
B. 尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划
C. 组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划
D. 参考过去项目的项目管理计划
项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中（）
A. 更新采购管理计划
B. 更新合同条款和调节
C. 合同文档存档
D. 项目管理计划存档
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题（）
A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 包容
一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需要第三方供应商提供专家支持。与供应商使用固定合同价合同（FFP）的可能结果是什么（）
A. 合同可能包含可能影响成本的单位人工或材料费率
B. 合同价格可以随任何范围变化而增加
C. 合同价格可以随通货膨胀的调整而调整
D. 合同价格可能包含成本补偿
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