题目内容

项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该（）

A. 根据需要，多次开展制定项目管理计划过程
B. 尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划
C. 组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划
D. 参考过去项目的项目管理计划

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项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中（）

A. 更新采购管理计划
B. 更新合同条款和调节
C. 合同文档存档
D. 项目管理计划存档

项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题（）

A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 包容

一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需要第三方供应商提供专家支持。与供应商使用固定合同价合同（FFP）的可能结果是什么（）

A. 合同可能包含可能影响成本的单位人工或材料费率
B. 合同价格可以随任何范围变化而增加
C. 合同价格可以随通货膨胀的调整而调整
D. 合同价格可能包含成本补偿

客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况（）

A. 未能成功使用参数估算技术
B. 未识别的工作没有列入预算
C. 未能成功使用非参数估算技术
D. 有缺陷的缩减