甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求 。企业为此一直满负荷进行生产 。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售 。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于()
A. 领先策略
B. 匹配策略
C. 滞后策略人员推销
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影响企业创造价值的因素有三个:投资资本回报率、资本成本以及增长率,下列说法不正确的是()
A. 投资资本回报率反映企业的盈利能力,由投资活动决定
B. 资本成本用加权平均资本成本计量,反映权益投资人和债权人的期望值
C. 增长率用预期增长率计量,外部环境和企业的竞争能力决定
D. 增长率的高低不能决定企业是否创造价值,但可以决定企业是否需要筹资
甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具有极大的不确定性 。根据以上信息,甲企业适用的企业战略是()
A. 稳定战略
B. 无变战略
C. 放弃战略
D. 收缩战略
甲公司为了降低生产过程中的废品率,请专家对新上岗的工人进行了质量培训,这种培训支出属于()
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本
甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,乙公司生产能力有剩余 。双方经过磋商,决定进行合作,乙公司为甲公司生产产品,然后甲公司以自己的知名品牌进行销售 。根据以上信息可以判断,甲乙两家公司合作的方式属于()
A. 研究开发阶段的战略联盟
B. 生产制造阶段的战略联盟
C. 销售阶段的战略联盟
D. 全面性的战略联盟