案例分析题某零售企业在十几年的经营中通过对国内外零售企业进行考察学习，并不断对自身经验进行总结，制定出一套科学成功的选址程序：在每开设一家新店前，都要利用一年左右的时间对所在区域的人员构成、消费水平、人口增长、居住条件、消费者兴趣爱好高收入人群比例等进行细致的市场调查，并就该区域内的城市交通和周边的商圈竞争情况进行调研，然后运用雷利零售引力法则进行分析，最终找到合适的新店铺店址。正是由于对选址问题的重视.使该企业的规模不断扩大，取得了可观的经济效益。根据以上资料，回答下列问题： 店铺选址一旦确定，就会形成相应的商圈。影响商圈形成的因素有（）。
A. 消费者群体
B. 市场竞争
C. 交通及商业地理条件
D. 供应商
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下列关于直线管理者的人力资源管理职权的陈述中，正确的是（）。
A. 维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权
B. 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作
C. 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作
D. 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
着眼于企业生存的组织文化称为（）组织文化。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
A1型题 边缘型人格障碍的特征包括（）
A. 情感不稳定或反应性过高
B. 不顾后果地冲动行事的倾向
C. 缺乏预见和解决问题的能力
D. 缺乏对挫折的耐受力
E. 以上均是
下列选项中，表述错误的是（）。
A. 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为领导
B. 传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有具备这些特质的人才有可能成为领导
C. 吉伯认为，要想成为卓越的领导者，必须过分聪明
D. 特质理论没有指明各种特质之间的相对重要性
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