题目内容

20世纪90年代初，某国有集团公司拟选拔一位年富力强的人担任集团下属一个 110人左右的化工公司的经理。集团副总经理赵为推荐化工公司原副经理王强任经理。集团领导为谨慎起见，到化工公司对王强进行了民主测评，测评内容包括德、勤、绩、能等方面。绝大多数测评结果为积极的、肯定的。但是，也有八九名员工对王强给予了极度否定的评价。赵为首先看到测评结果。他显然无权将否定性的评价结果拿出，但却可以将这一百多份测评问卷进行装订。他如何安排问卷的顺序，可以使这八九份否定性评价的结果影响最小______

A. 根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。
B. 根据光环效应，排在前面影响最小。
C. 根据首因效应和近因效应，排在中间影响最小。
D. 根据社会刻板印象的定义，将其排在最后影响最小。

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某集团公司正在召开董事会，审议集团“十五发展战略”，原定会议计划是从5个战略方案中选取1～2个作为集团的下一个五年规划的重点，董事会成员主要由集团下属企业或公司的董事长或总经理组成，大家“屁股指挥脑袋”，更多地从本企业或本公司的发展出发来审议整个集团的发展战略。会议整整开了3天，还是毫无结果，根本达不成什么决议。最后只得采纳董事长提出的折衷方案，将集团的资源平均安排到五个战略方案上，待实施1年后再根据各方案进展情况决定取舍。对于如何从根本上杜绝此类问题的出现，存在以下几种说法，你最赞同哪一种

A. 董事会的成员构成应该有一定比例的外部技术、管理专家。
B. 进一步加强董事会成员集团整体观念，减少本位主义倾向。
C. 事先给各董事会成员分发资料，使大家对各战略方案利弊有充分的了解。
D. 这种性质的会议应该临时吸收几位外部技术及管理专家参与。

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车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施

A. 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球。
B. 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚。
C. 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动。
D. 对上述情况不闻不问，任其自由发展。

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某国有企业总经理总结自己多年任职经验，认为要当好领导必须做到“对上不要跟得太紧，对下不要陷得太深”，这样才能真正在上级面前保持自己的独立性，在下级面前保持自己的威信。以下是有关管理理论研究者对于这种说法的几种评价，请问你最赞同其中的哪一种______

A. 下级服从上级这是天经地义的事，“对上不要跟得太紧”的说法有问题。
B. 与群众打成一片更有助于调动员工的积极性，不存在“陷得太深”的问题。
C. 这种说法富有哲理，可以作为一种领导原则普遍应用于各类组织的管理。
D. 无法对上述说法给出明确意见，这里涉及“跟”与“陷”这两个概念的界定。

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下列各组中，两句话所表达的意思不相同的一组是______。

A. (1)非经批准不能擅自离开工作岗位
B. (2)非得经过批准才能离开工作岗位
C. (1)除非领导去请，他才会来
D. (2)除非领导去请，他是不会来的
E. (1)小王刚参加工作不久，缺乏工作经验，难免会出现一些差错
F. (2)小王刚参加工作不久，缺乏工作经验，难免不出现一些差错
G. (1)这样的事，她何尝乐意做
H. (2)这样的事，她何尝不乐意做

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A. 根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。 B. 根据光环效应，排在前面影响最小。 C. 根据首因效应和近因效应，排在中间影响最小。 D. 根据社会刻板印象的定义，将其排在最后影响最小。

车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施

下列各组中，两句话所表达的意思不相同的一组是______。

A. 根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。
B. 根据光环效应，排在前面影响最小。
C. 根据首因效应和近因效应，排在中间影响最小。
D. 根据社会刻板印象的定义，将其排在最后影响最小。