人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四种模式，即（）
A. 人事模式、报酬模式、一致性模式、高绩效模式
B. 人力模式、绩效模式、一致性模式、高报酬模式
C. 人事模式、绩效模式、统一性模式、高回报模式
D. 人事模式、报酬模式、一致性模式、高效率模式
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一个企业在有效的“有竞争性市场”上，向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在行业平均水平赢利率的属性或能力，即（）
A. 资源优势
B. 竞争优势
C. 人力优势
D. 市场优势
不断增强着其对企业的核心作用，逐渐成为组织竞争优势的主要来源是（）
A. 无形资产和智力资产
B. 有形资产和智力资产
C. 无形资产和企业财产
D. 人力资本和资产
平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（）
A. 财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长绩效指标
B. 财务指标、客户指标、外部业务流程指标、学习与成长绩效指标
C. 利润指标、客户指标、绩效指标、学习与成长指标
D. 财务指标、客户指标、薪酬指标、业务流程指标
将人力资源管理整合到经营绩效评估体系过程中，找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点，它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）
A. 战略人力资源体系
B. 战略人力资源传导机制
C. 战略指标
D. 领先性指标
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